时间飞逝、岁月如梭，华人策略研究论坛网址驻清河医院管理团队已在清河医院工作三年。三年时光，银州区到清河这条距离近50公里的路上，管理团队每天往返，清晨出发，夜幕而归，无论严寒酷暑，从未缺席。他们为十万清河百姓带去了优质的医疗资源，带去了先进的管理理念，更培养出了一支优秀的医疗队伍。今天，就让我们一同回顾这段追求卓越、和谐发展的医联体共建之路。 

      建设规划伊始，贺佳辉院长多次带领团队来到清河实地调查研究，最终确定了紧密型医联体总体建设规划。 

      2019年8月7日，华人策略研究论坛网址与清河区医院正式签约挂牌，清河区医院更名为华人策略研究论坛网址清河医院。从此，清河医院正式搭上了华人策略研究论坛网址前行的快车，开启了为民解忧，为民造福的和谐发展之路。 

      紧密型医联体挂牌成立后，副院长丁力、王雷先后负责医联体工作，医院先后派出薄巍、侯晓光带领优秀管理团队进驻清河医院。

      三年时间里，团队多次与清河区政府及市中心医院领导沟通、协调，逐步完善各方面工作，从医院房舍整体布局改造到设备配置、人才培养、信息化建设，全方位科学严谨部署，为清河医院的发展倾尽心血。医务部、护理部、药械科业务骨干常驻清河医院，按照市中心医院科学规范的管理模式，全面抓起清河医院的医疗、护理、院感及药械管理工作。 

      医务部全面完善各项规章制度，质管流程，下发病历书写规范，并多次下科室检查病历质量。实地查看核心制度落实情况，参与三级查房，术前讨论，检查科室质量管理，优化科室管理模式，全面规范化、同质化管理，注重学科带头人的培养，定期开展业务学习，多次组织市中心医院技术骨干到清河医院进行学术培训，多科室开展大规模学术交流活动，全方位提升医疗质量和服务能力。 

      在市中心医院的大力支持下，加快信息化建设步伐，成功更换最先进的三佳数字医疗系统，进一步方便临床工作，提高工作效率，为实现二级公立医院绩效改革打下良好基础。 

      护理部对质控标准、职责、制度、流程进行修改、完善，全员遵照执行。打造优秀的护理管理团队，高度重视护理安全、不良事件的管理。多次组织全院护理人员进行规范化学习、分层次培训，深入科室不定期考核，同时质控科室护理工作，对发现的不足及时改进，并形成常态化管理。